DX CONSULTING
ツール導入だけではなく、海外進出やグローバル市場拡張に必要な業務のボトルネック、データ分断、運用負荷を整理し、実装可能なDXロードマップに落とし込みます。
BCROSSBのDXコンサルティングは、業務課題の可視化からグローバル展開ロードマップ策定、PoC、システム開発、運用改善までを一気通貫で支援するサービスです。断片化したワークフローや老朽化したレガシーインフラを、クラウドネイティブアーキテクチャや知能型AI連携にモダナイズし、企業のグローバル競争力の向上と効率化を実現します。
業務効率化だけでは解決できない構造的な課題を感じている、またはデジタル技術を活用した新たな収益源の構築を検討し始めたタイミングが最適です。
BCROSSBのDXコンサルティングは、企業が既存業務を止めることなくデジタル変革を実現するための伴走型コンサルティングサービスです。一般的なITコンサルが戦略策定のみで完結するのに対し、BCROSSBは戦略設計から実装・運用改善までエンドツーエンドで支援する点が特徴です。
既存業務を止めずに、改善すべき順番を明確にしたい企業向けです。
RAGシステムやエンタープライズAIエージェントで全社ナレッジ管理と自動化を実現します。
多言語の業務フロー、現地対応、クロスボーダーなグローバル運用システム構築まで考慮して設計します。
効果が出やすい業務からPoCと実装範囲を定義します.
業務課題、Web導線、運用体制を同時に整理でき、DXの優先順位が明確になりました。
事業責任者
DX / 業務改善
初回相談から運用改善までの標準的なプロセスです。
| 工程 | 目的 | お客様のご準備 | 当社対応 | 成果物 | 期間 |
|---|---|---|---|---|---|
| ヒアリング・現状把握 | 経営課題と現場課題の整理 | 現状の業務フロー資料 | 経営層・現場へのヒアリング実施 | 課題整理レポート | 1〜2週間 |
| DXロードマップ策定 | 優先順位と投資計画の設計 | 予算感・経営計画の共有 | 費用対効果・実装難易度の分析 | DXロードマップ資料 | 2〜3週間 |
| PoC（検証） | 技術的・業務的な実現性確認 | 検証範囲の合意 | 小規模実装と効果測定 | PoC結果レポート | 4〜8週間 |
| 本開発 | システム開発・導入 | 要件の最終確定 | アジャイル開発・データ移行 | 稼働システム | 3〜6ヶ月 |
| 運用・改善 | 定着と継続的改善 | 運用担当者のアサイン | KPIモニタリング・改善提案 | 運用レポート | 継続 |
経営課題と現場課題を同じ言葉で整理します.
費用対効果、実装難易度、運用負荷で着手順を決めます.
小さく検証し、成果が見える範囲から実装します.
定着後も数値とフィードバックを見ながら改善します.
お客様の課題と規模に応じた柔軟なプランをご用意しています。
現状の業務フローと課題を可視化し、DXの優先順位を明確にします。
PoCから実装・運用まで一貫して伴走するDX推進プランです。
特定の業務改革やシステム構築をプロジェクトベースで実行します。
可能です。既存資産を前提に、連携・段階移行・刷新の選択肢を整理します。
可能です。業務診断、ロードマップ、概算見積もりまで切り分けて対応できます。
自社で進める場合、一般的なITコンサルタント、BCROSSBそれぞれの違いを比較します。
| 比較項目 | 自社対応 | 一般ITコンサル | BCROSSB |
|---|---|---|---|
| 戦略策定 | 経営リソースを消費 | 戦略のみ（実行別途） | 戦略〜実行まで一気通貫 |
| 業務診断 | 内製化が必要 | ヒアリングベース | 現場・データ両軸で診断 |
| システム開発 | 別途発注が必要 | 対応外 | 内製チームで開発 |
| AI・自動化活用 | 知見が不足しがち | 提案例のみ | PoCから実装まで担当 |
| 運用保守 | 担当者の継続教育が必要 | 対応外 | 定着後も改善伴走 |
| 初期費用の透明性 | 人件費として変動 | 戦略策定費のみ | 全体概算を初期に提示 |
| 適した企業規模 | IT人材が豊富な企業 | 大企業向け | 中堅・中小企業向け |