DX CONSULTING
단순 도구 도입을 넘어, 해외 진출 및 글로벌 시장 확장에 필요한 업무 병목 해결, 데이터 통합, 운영 현대화 로드맵을 제시합니다.
BCROSSB의 DX 컨설팅은 비즈니스 분석부터 글로벌 확장 로드맵 수립, PoC, 다국어 시스템 개발, 운영 현대화까지 일관되게 지원합니다. 파편화된 비즈니스 워크플로우와 노후 레거시 인프라를 클라우드 네이티브 아키텍처 및 지능형 AI 연동으로 현대화하여 기업의 글로벌 경쟁력과 경영 효율성을 극대화합니다.
업무 효율화만으로 해결할 수 없는 구조적 과제를 느끼거나, 디지털 기술을 활용한 새로운 수익원 구축을 검토하기 시작한 시점이 최적입니다.
BCROSSB의 DX 컨설팅은 기업이 기존 업무를 중단하지 않고 디지털 혁신을 실현하기 위한 동반형 컨설팅 서비스입니다. 일반 IT 컨설팅이 전략 수립만으로 완료되는 반면, BCROSSB는 전략 설계부터 구현·운영 개선까지 엔드투엔드로 지원합니다.
일본어웹사이트만이아니라문의이후CRM과운영흐름까지함께설계한점이가장컸습니다.
사업개발 리드
일본 시장 진출
| 공정 | 목적 | 고객 준비사항 | BCROSSB 대응 | 산출물 | 기간 |
|---|---|---|---|---|---|
| ヒ어링·현황 파악 | 경영 과제와 현장 과제 정리 | 현행 업무 플로우 자료 | 경영층·현장 인터뷰 실시 | 과제 정리 리포트 | 1~2주 |
| DX 로드맵 수립 | 우선순위와 투자 계획 설계 | 예산·경영 계획 공유 | 비용 효과·구현 난이도 분석 | DX 로드맵 자료 | 2~3주 |
| PoC (검증) | 기술적·업무적 실현 가능성 확인 | 검증 범위 합의 | 소규모 구현과 효과 측정 | PoC 결과 리포트 | 4~8주 |
| 본개발 | 시스템 개발·도입 | 요건 최종 확정 | 애자일 개발·데이터 이행 | 가동 시스템 | 3~6개월 |
| 운영·개선 | 정착과 지속적 개선 | 운영 담당자 배정 | KPI 모니터링·개선 제안 | 운영 리포트 | 지속 |
경영 목표와 현장 문제를 같은 기준으로 정리합니다.
성과 가능성, 비용, 리스크를 기준으로 착수 순서를 정합니다.
작게 검증하고 실제 운영 가능한 시스템으로 확장합니다.
릴리즈 이후에도 지표와 피드백으로 개선합니다.
기업의 과제와 규모에 유연하게 대응하는 플랜을 제공합니다.
현업 프로세스와 과제를 가시화하고 DX 우선순위를 명확히 합니다.
PoC부터 실장·운영까지 일관되게 동행하는 DX 추진 플랜입니다.
특정 비즈니스 개혁이나 시스템 구축을 프로젝트 기반으로 실행합니다.
가능합니다. 일본어 사이트, 운영 흐름, 고객 대응, 시스템 구조를 함께 정리합니다.
가능합니다. 업무 진단, 우선순위, 개발 범위, 예상 견적을 분리해서 상담할 수 있습니다.
| 비교 항목 | 자체 대응 | 일반 IT 컨설팅 | BCROSSB |
|---|---|---|---|
| 전략 수립 | 경영 리소스 소모 | 전략만 (실행 별도) | 전략~실행까지 일관 |
| 업무 진단 | 내재화 필요 | 인터뷰 기반 | 현장·데이터 양축 진단 |
| 시스템 개발 | 별도 발주 필요 | 대응 불가 | 내부 팀이 개발 |
| AI·자동화 활용 | 지식 부족 | 제안만 | PoC부터 구현까지 담당 |
| 운용 유지보수 | 지속적 교육 필요 | 대응 불가 | 정착 후에도 개선 동행 |
| 초기 비용 투명성 | 인건비로 변동 | 전략 수립비만 | 전체 개산을 초기에 제시 |