BCROSSB的全球代理服务为年收入1亿美元规模的企业设计并构建支持全球业务增长的数字基础设施。集成B2B销售漏斗、B2C客户体验、内部运营系统、数据分析平台、AI应用和本地化，构建统一的集成平台。
当海外收入增长是战略重点，但现有数字基础设施无法支持多国运营时。
BCROSSB作为专注于日本及亚太市场的全球数字代理商，为年营收100亿日元以上规模的企业提供B2B销售旅程优化、B2C客户体验设计、内部业务系统重构、AI智能化升级、数据分析洞察和多市场本地化运营等全方位服务，协助企业在多个国家和地区建立统一高效的数字化业务运营平台。
BCROSSB把本地化、系统和运营流程整合成一个可执行的市场进入计划。
市场负责人
日本市场进入
| 阶段 | 目的 | 客户准备 | BCROSSB职责 | 交付物 | 周期 |
|---|---|---|---|---|---|
| 整体设计 | 梳理全球战略和平台需求 | 分享经营计划和各国情况 | 整体架构设计 | 整体设计文档 | 4~6周 |
| 基础建设 | 开发公共平台 | 确认基础设施需求 | 公共模块和管理后台建设 | 公共平台 | 2~3个月 |
| 各国部署 | 各国优化和上线 | 准备各国内容 | 本地化、SEO、支付集成 | 各国网站 | 每国1~2个月 |
| 统一运营 | 持续跨区域优化 | 准备全球运营架构 | 跨职能KPI管理和改进建议 | 运营报告 | 持续 |
把战略、信息结构、开发和运营改善整合成一个执行计划。
整合客户触点、业务系统、管理后台、数据集成和 AI 应用。
针对亚洲、全球、英语和中文市场进行本地化和增长改善。
把战略、信息结构、开发和运营改善整合成一个执行计划。
可以。我们会先区分销售型、电商型、预约型、会员型和内部运营型，再设计系统。
可以。我们可以补充现有结构中的战略、架构、开发和运营改善部分。
| 比较项目 | 各国分别应对 | 大型IT公司 | BCROSSB |
|---|---|---|---|
| 集成性 | 分散 | 高但沉重 | 基于业务战略设计 |
| 本地化 | 各国自行决定 | 翻译水平 | 搜索、UX、运营全覆盖 |
| 开发速度 | 慢 | 长期 | 敏捷分阶段建设 |
| 成本 | 管理成本高 | 高额 | 从中等规模开始分阶段投资 |
| 维护 | 各国分别 | 单独合同 | 统一管理和改进 |